ОГОЛОШЕННЯ ПРО ЗБІР ІДЕЙ ПРОЕКТІВ до Плану реалізації Стратегії  розвитку Сєвєродонецької міської територіальної громади на 2021-2027 роки

1. Проектні пропозиції спрямовані  на досягнення суспільної вигоди.
2. Отримувачем вигод від реалізації проекту не може бути окрема фізична або юридична особа.
3. Термін реалізації проекту – не більше як 3 роки (з початку 2021 по кінець 2023 року).
4. Проектні  пропозиції  повинні відповідати одному з трьох напрямів розвитку:

А. SMART – трансформація економіки та відновлення інвестиційної

привабливості громади

В. Комфорт життя ЛЮДИНИ як безпека, екологічна сталість та розумна енергетика

С. Людський розвиток через інновації управління та довіру до влади

1. Доведена   ресурсна спроможність організації  для реалізації проекту.
2. Проектна  пропозиція  має бути представлена у формі, що додається.
3. Проектна  пропозиція забезпечує  позитивний рух громади за  вказаним у описі проектної ідеї стратегічним напрямом.  

      Проектна  пропозиція має бути надіслана не пізніше  20 жовтня 2020 року, до 16.00 на електронну адресу der_investukr [dot] net (з приміткою «Проектні ідеї»). Контактна особа -  Олена Груздо. Тел. 0997570943, (06452)42253. Якщо у Вас виникли питання, звертайтесь,  будь ласка,  до експертки  зі стратегічного планування УФСІ:

Бойко Наталія 050-281-45-68,  boyko [dot] amugmail [dot] com.
 

Стратегічний напрям

Стратегічна ціль

Оперативна ціль / завдання Стратегії, якому відповідає проект:

Назва проекту:

Цілі проекту:

Територія впливу проекту:

Орієнтовна кількість отримувачів вигод

Стислий опис проекту:

Очікувані результати:

Ключові заходи проекту:

Період здійснення:

Орієнтовна вартість проекту, тис. грн.

2021

2022

2023

Разом

Джерела фінансування:

Ключові потенційні учасники проекту:

Інше:

Детальний план реалізації проекту

Перелік заходів

Основний виконавець

Співвиконавці

Термін виконання

1.

2.

3.

4.

5.

Стратегічні цілі              Завдання/сфери реалізації проєктів

Стратегічний напрям А.SMART – трансформація економіки та відновлення інвестиційної  привабливості громади

Стратегічна ціль А.1. Створення ефективної бізнес-інфраструктури

А.1.1. Ефективні інституції підтримки бізнесу (бізнес-центр, бізнес-інкубатор, партнерства с ТПП, АРР)

А.1.2. Підготовка кваліфікованих кадрів для МСП (співпраця із Центром зайнятості, міжнародні програми підготовки та перепідготовки кадрів, міжанродні та національні обміни тощо)

А.1.3. Місцеві стимули для розвитку підприємництва

А.1.4.Сприяння розвитку молодіжного, жіночого та соціального підприємництва, залучення ВПО в підприємницьке середовище, особливо в сільській місцевості

Стратегічна ціль А.2. Сільський розвиток орієнтований на зростання доданої вартості виробництва кінцевих продуктів

А.2.1. Сприяння підвищенню продуктивності фермерських та особистих селянських господарств

А.2.2. Сприяння створенню сільськогосподарських кооперативів

А.2.3. Сприяння сільськогосподарському виробництву та переробці із високою доданою вартістю

А.2.4. Ефективна та зручна логістика між населеними пунктами громади (транспортні маршрути)

А.2.5.Розвиток сільського туризму, зелених садиб

Стратегічна ціль А.3. Формування екосистеми інноваційного бізнесу

А.3.1.Сприяння розвитку хімічного кластеру (реєстрація підприємств на платформі  SMART SPECIALISATION PLATFORM, дослідження ланцюгів доданої вартості та ринків збуту, реалізація Європейських програм Горизонт 2020)

А.3.2. Створення інноваційної діалогової партнерської мережі Сєвєродонецька ВЦА – Східноукраїнський національний університет ім.В.Даля – науково-дослідні організації – ІМЕР – ТПП Луганської області

А.3.3. Цифровізація громади та підвищення «цифрової» грамотності та компетенцій, особливо в сільській місцевості

А.3.4. Підтримка стартапів та креативних бізнес-ідей (створення Хабів генерації креативних ідей, лабораторій на базі ВНЗ тощо)

Стратегічна ціль А.4. Маркетинг території громади та залучення інвестицій

А.4.1. Розробка сучасної просторово-планувальної документації (генеральні плани, зоннінг, детальні плани території, схема планування території ОТГ, розробка та затвердження єдиного архітектурного стилю громади)

А.4.2. Підготовка якісних інвестиційних продуктів/ індустріальний парк, промзона, реєстри нерухомості

А.4.3. Розробка бренду та маркетингової стратегії громади

А.4.4. Активна інвестиційна та виставкова діяльність громади, започаткування Сєвєродонецької виставки на системній основі, в тому числі онлайн

Стратегічний напрям В. КОМФОРТ ЖИТТЯ ЛЮДИНИ як безпека, екологічна сталість та розумна енергетика

Стратегічна ціль В.1. Безпечний та здоров’я зберігаючий простір громади, активна протидія ПАНДЕМІЇ COVID-19

В.1.1.Якісна первинна медична допомога, профілактика хронічних захворювань, здоровий спосіб життя

В.1.2. Організація перетворень медичної мережі і впровадження уніфікованих медичних технологій, диференційованих стандартів і обсягів допомоги вторинного рівня медицини

В.1.3.Карантинні заходи, активна протидія ПАНДЕМІЇ COVID-19, дистанційне навчання та дистанційна робота комунальних закладів, боротьба із амброзією, робота із безпритульними тваринами

В.1.4.Безпека території громади від нещасних випадків (камери відеоспостереження в громадських місцях, безпека дорожнього руху, засоби обмеження руху в місцях скупчення дітей, освітлення територій навколо навчальних закладів, створення безпекової платформи при голові ВЦА, створення Міжвідомчої Координаційної ради щодо протидії домашньому та гендерно-обумовленому насильству, гендерної рівності та протидії торгівлі людьми тощо)

В.1.5.Безпечний транспорт та транспортна інфраструктура (дороги, мости, тротуари, доріжки, велодоріжки, громадський транспорт, розробка зручних маршрутів громадського транспорту з урахуванням доступності людей із інвалідністю та маломобільної категорії громадян, створення служби соціального таксі)

В.1.6.Ефективна система реагування на надзвичайні ситуації (Створення ефективної та багатоканальної системи оповіщення, упорядкування та обладнання об’єктів укриття, розробка мапи евакуації, закупівля засобів особистої безпеки (з урахуванням діяльності хімічних підприємств), створення матеріального резерву та резерву тимчасового житла

Забезпечення придбання засобів безпеки щодо профілактики та протидії СОVID-19 (соціальні, медичні працівники, освітяни, працівники комунальних установ, інші)

Забезпечення оснащенням підрозділи МНС для профілактики надзвичайних ситуацій (пожеж, техногенної та військової небезпеки)

Стратегічна ціль В.2.Енергоефективна політика та інфраструктура

В.2.1.Формування ефективного власника житла (ОСББ, управляючі компанії)

В.2.2. Забезпечення ефективної енергетичної політики громади (енергоменеджмент, енергомоніторинг, еско-механізм, енергоаудити тощо)

В.2.3. Підвищення енергоефективності будівель бюджетної  та житлової сфери громади (термомодернізація будівель, житлового фонд, ОСББ)

В.2.4. Енергоефективна модернізація мереж зовнішнього освітлення

В.2.5. Модернізація системи теплопостачання та котельних, у тому числі із використанням альтернативних джерел енергії

В.2.6.Зелена енергетика, зелені офіси, впровадження альтернативних джерел енергії

Стратегічна ціль В.3. Екологічна сталість через знання та партнерства

В.3.1.Благоустрій, озеленення громади

В.3.2.Ефективне поводження з твердими побутовими відходами, очищення території громади від несанкціонованих звалищ

В.3.3.Якісне водозабезпечення та водовідведення (очисні споруди, колектори, система водовідведення)

В.3.4.Збереження екосистеми озер в громаді (водонаповнення, очищення берегів від сміття, від порості)

В.3.5.Екологічні акції, освітні програми для населення з екологічних питань, збереження екосистеми соснових лісів, лісосмуг, збереження від пожеж

Стратегічний напрям С. ЛЮДСЬКИЙ РОЗВИТОК через інновації управління та  довіру до влади

Стратегічна ціль С.1. Організаційна результативність управління на засадах SMART

С.1.1. SMART – громада (впровадження ІКС управління, електронних сервісів тощо)

С.1.2.Сучасний ЦНАП, мобільний ЦНАП, віддалені робочі місця

С.1.3.Організація спроможних мереж надання медичних, освітніх, культурних, спортивних та соціальних послуг із врахуванням приєднаних сільських територій

С.1.4. Актуалізація сайту Сєвєродонецької міської територіальної громади, впровадження електронного кабінету для звернень громадян/нок та впровадження підходів, за принципом єдиного вікна, для звернень

Стратегічна ціль С.2. Формування сучасного інклюзивного освітньо – культурного простору для розвитку

С.2.1. Підвищення ефективності мережі закладів освіти та якості та інклюзивності освітніх послуг

С.2.2. Розбудова позашкільної освіти, яка відповідає потребам мешканців громади

С.2.3. Створення мережі сучасних культурних закладів та Хабів для розвитку

С.2.4. Спортивна громада (вдосконалення спортивної інфраструктури шляхом реконструкції, будівництва, ремонтів з урахуванням інклюзії)

Стратегічна ціль С.3. Молодіжне лідерство через креативні індустрії та пабліки для самореалізації

С.3.1.Креативні індустрії (створення, виробництво і комерціалізація творчих (креативного) змістів, які є нематеріальними і культурними за своєю природою)

Візуальне мистецтво (живопис, графіка, мозаїка, естамп, інсталяція, плакат, літографія, муралізм, стрит-арт, ленд-арт, скульптура, фотографія, паблік-арт). Дизайн (інтер'єрів, прикладний, графічний, ландшафтний, саунд-дизайн, мода, архітектура). Сценічне та перформативне мистецтво (театр, балет, танець, цирк, карнавал, музичні вистави (мюзикл, опера), перформанс, ]]>гепенінг]]>). Культурна спадщина (бібліотеки, музейна справа, історичні. археологічні та архітектурні пам’ятки, архіви, ремесла, матеріальна та нематеріальна культурна спадщина). Література та видавнича справа (книги, періодика, журнали, друковані ЗМІ, літературні фестивалі). Креативні індустрії (фестивалі та заходи, культурні та креативні простори, креативне підприємництво, інновації)

С.3.2.Молодіжне самоуправління, молодіжна рада, залучення молоді до управління громадою

С.3.3.Молодіжні Інтернет-пабліки як простір для самореалізації молоді, створення комунікаційних центрів з доступом до інтернету і комп’ютерів в сільській місцевості

Стратегічна ціль С.4. Модернові публічні простори для творчого розвитку, дозвілля та відпочинку

С.4.1.Модернові доступні сучасні простори для розвитку та відпочинку мешканців громади (парки, сквери, спортивні майданчики, дитячі майданчики)

С.4.2. Створення розважальних та арт-просторів під відкритим небом враховучи протреби та інтереси різних верств населення (з урахуванням віку, статі, місця проживання, категорії вразливості) та інклюзивної доступності)

С.4.3.Сєвєродонецьк – веломісто

Стратегічна ціль С.5. Соціальна справедливість та захист, забезпечення рівних прав та можливостей жінок і чоловіків, запобігання та протидія домашньому та гендерно-зумовленому насильству та дискримінації

С.5.1.Протидія домашньому гендерно-зумовленому насиллю, в тому числі сексуальному насильству і сексуальним домаганням.

Створення притулку денного та постійного перебування для постраждалих від домашнього насильства, проведення профілактичних заходів,  створення відповідних сторінок на сайті громади, «гарячої лінії», мобільної бригади та спеціалізованої міжвідомчої координаційної ради

С.5.2.Освітні програми для вразливих груп населення, додаткове навчання, інформаційна кампанія щодо можливостей працевлаштування та інформаційних ресурсів для пошуку роботи, враховуючи онлайн сервіси задля подолання рівня бідності

С.5.3. Приєднання громади до Європейської Хартії рівності жінок і чоловіків у житті місцевих громад,  Імплементація Резолюції Ради Безпеки ООН 1325 «Жінки.Мир.Безпека» та Глобальної Флагманської ініціативи ООН Жінки «Безпечні міста та безпечні громадські простори для жінок і дівчат» та розробка відповідних планів дій  і місцевих цільових програм

С.5.4.Створення Міжвідомчої Координаційної ради щодо протидії домашньому та  гендерно-обумовленому насильству, гендерної рівності та протидії торгівлі людьми.