ІІНФОРМАЦІЯ про істотні умови Контракту про призначення директора комунального закладу  «Сєвєродонецька міська бібліотека для дітей» КОВАЛЬОВОЇ Інни Вікторівни

 

ІІНФОРМАЦІЯ

про істотні умови Контракту про призначення директора комунального закладу  «Сєвєродонецька міська бібліотека для дітей» КОВАЛЬОВОЇ Інни Вікторівни

Контракт укладено 25 серпня 2021 року строком на п’ять років по 25 серпня 2026 року за результатами конкурсу.

 

]]>2. ПРАВА  ТА ОБОВ’ЯЗКИ СТОРІН

ПРАВА ТА ОБОВ’ЯЗКИ «КЕРІВНИКА»

2.1.   «КЕРІВНИК» ЗОБОВ’ЯЗУЄТЬСЯ:

1. Безпосередньо та через адміністрацію закладу  здійснювати поточне (оперативне) керівництво закладом, організовувати його господарську, соціально-побутову та іншу діяльність, що передбачена Статутом та цим контрактом.
2. Забезпечувати збереження закріпленого за закладом  комунального майна.
3. Забезпечувати дотримання законності в діяльності закладу, нести матеріальну відповідальність за завданий з його вини збиток закладу, у відповідності з чинним законодавством України.
4. Здійснювати свою діяльність у відповідності з Конституцією України, Статутом закладу, а також цим контрактом.
5. Захищати фінансові інтереси Сєвєродонецької міської  територіальної громади Сєвєродонецького району Луганської області та закладу. 
6. Забезпечувати формування літератури для дітей, спеціалізованого фонду психолого-педагогічної методичної, економічної, юридичної літератури для організаторів дитячого читання (вчителів, вихователів, батьків).
7. Надавати користувачам усіх вікових категорій умов для використання будь-яких частин бібліотечного фонду.
8. Забезпечувати свободу вибору творів друку та інших документів у поєднанні з цілеспрямованим формуванням читацьких потреб.
9. Здійснювати облік, зберігання та використання документів відповідно до чинного законодавства України.
10. Забезпечувати наукову обробку і систематизацію, зберігання фондів на різних носіях інформації.
11. Забезпечувати право користуватись довідково-бібліографічним апаратом усім користувачам  бібліотеки шляхом створення каталогів, баз і банків даних про склад фондів.
12. Забезпечувати загальнодоступність до бібліотечних фондів та безкоштовне надання основних бібліотечно-бібліографічних послуг.
13. Забезпечувати залучення до систематичного читання дітей, формування культури читання, розвиток читацьких інтересів.
14. Організовувати змістовне дозвілля, роботу клубів, гуртків за інтересами.
15. Забезпечувати бібліотечне, довідково-бібліографічне та інформаційне обслуговування користувачів різними формами (абонементи і читальні зали, МБА.
16. Надавати додаткові (сервісні) послуги на платній основі згідно з чинним законодавством України.
17. Узагальнювати досвід роботи бібліотек, вживати заходи щодо підвищення кваліфікації бібліотечних працівників. 
18. Створювати для працівників нормальні, безпечні і сприятливі умови для роботи в закладі.
19. Забезпечувати збереження таємниці та конфіденційної інформації в закладі, а також здійснювати організаційні та практичні заходи зі створення умов для забезпечення охорони державної таємниці (в разі наявності інформації, яка є державною таємницею).
20. Своєчасно та в повному обсязі сплачувати податки, вносити інші обов’язкові платежі,  виплачувати заробітну плату працівникам закладу.
21. Нести особисту відповідальність за наявність боргів закладу до бюджету, єдиного соціального внеску, з виплати заробітної плати працівникам закладу та прострочену дебіторську заборгованість закладу. «КЕРІВНИК»  зобов’язаний вживати дієвих заходів з ліквідації заборгованості Закладу до бюджету, виплати заробітної плати працівникам та простроченої заборгованості закладу.
22. Від імені «ВЛАСНИКА» укласти колективну угоду з однією або кількома профспілковими чи іншими уповноваженими на представництво трудовим колективом органами, а у разі відсутності таких органів – працівниками, обраними і уповноваженими трудовим колективом.

Керівник зобов’язаний виконувати умови колективної угоди, яка укладалась ним, і несе персональну відповідальність за невиконання умов колективної угоди відповідно до чинного законодавства України.

1. Вжити заходів для створення в кожному структурному підрозділі і на кожному робочому місці умов праці відповідно до вимог нормативних актів, а також забезпечити додержання прав працівників, гарантованих законодавством про охорону праці.
2. Під час укладання трудових договорів з працівниками Закладу, визначенні та забезпеченні умов праці та відпочинку, «КЕРІВНИК» керується трудовим законодавством з урахуванням галузевих особливостей, передбачених Статутом Закладу,  колективним договором і його фінансовими можливостями.
3. Забезпечувати виконання зобов’язань закладу по колективному договору.
4. Питання розпорядження майном підприємства  погоджувати з Фондом комунального майна Сєвєродонецької міської військово-цивільної адміністрації у встановленому порядку.
5. «КЕРІВНИК» зобов’язаний виконувати вимоги Закону України «Про запобігання корупції».
6. Погоджувати з відділом культури Сєвєродонецької міської військово-цивільної адміністрації свої відпустки, закордонні відрядження та відрядження в межах України, а також невідкладно належним чином інформувати про свою тимчасову втрату працездатності.
7. Невідкладно письмово інформувати «ВЛАСНИКА» про участь підприємства  у судових процесах з фінансових та майнових питань.
8. Дотримуватись виконання програм розвитку Закладу на один та п’ять років, що є невід’ємною частиною цього контракту.
9. Вирішувати інші питання, віднесені законодавством, «ВЛАСНИКОМ», Статутом підприємства та цим контрактом до компетенції «КЕРІВНИКА».

2.2. «КЕРІВНИК»  МАЄ  ПРАВО:

2.2.1. Діяти від імені Ззакладу без доручення, представляти його на всіх підприємствах, в установах, закладах та організаціях, судових інстанціях.

2.2.2. Укладати господарські та інші договори й угоди в порядку, визначеному чинним законодавством та Статутом закладу.

2.2.3. Видавати доручення.

2.2.4. Відкривати рахунки в банках.

2.2.5. Користуватися правом розпорядження коштами закладу, накладати на працівників стягнення відповідно до законодавства.

2.2.6. В межах своєї компетенції, видавати накази та інші акти, затверджувати штатний розпис, давати вказівки, обов’язкові для всіх підрозділів та працівників закладу.

2.2.7. Укладати трудові договори з працівниками закладу  відповідно до чинного законодавства.

2.2.8. Вирішувати інші питання, віднесені законодавством, «ВЛАСНИКОМ», Статутом закладу і цим контрактом до компетенції «КЕРІВНИКА».

ПРАВА ТА ОБОВ’ЯЗКИ «ВЛАСНИКА»

2.3.   «ВЛАСНИК» ЗОБОВ’ЯЗУЄТЬСЯ:

2.3.1. Організовувати контроль за діяльністю закладу та за ефективністю використання і збереження закріпленого за підприємством  комунального майна.

2.3.2.           Надавати інформацію на запит «КЕРІВНИКА», яка необхідна для виконання його обов’язків та забезпечення діяльності закладу.

2.4.   «ВЛАСНИК» МАЄ ПРАВО:

2.4.1. Здійснювати контроль за діяльністю закладу.

2.4.2. Вимагати від «КЕРІВНИКА» достроковий звіт про його дії, якщо останній допустив невиконання чи неналежне виконання своїх обов’язків щодо управління закладом та розпорядження його майном.

2.4.3. Звільняти «КЕРІВНИКА» в разі закінчення контракту, достроково, на вимогу «КЕРІВНИКА», а також у випадку порушення законодавства та умов контракту.

2.4.4. «ВЛАСНИК» делегує «КЕРІВНИКУ» право укладати колективні договори та угоди після узгодження їх з «ВЛАСНИКОМ». При цьому «КЕРІВНИК» зобов’язаний забезпечити проведення колективних переговорів щодо укладання колективного договору у порядку, передбаченому Законом України «Про колективні договори і угоди».

2.4.5. «ВЛАСНИК» має право делегувати «КЕРІВНИКУ» інші свої повноваження, якщо це передбачено актами законодавства. Передача повноважень може здійснюватись шляхом укладання додаткової угоди до контракту.

3. УМОВИ  ОПЛАТИ ТА КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ ПРАЦІ КЕРІВНИКА

3.1. За виконання обов’язків, передбачених цим контрактом, «КЕРІВНИКУ»встановлюється за рахунок фонду заробітної плати Закладу:

- посадовий оклад відповідно до наказу Міністерства культури  і туризму України від 18.10.2005 № 745 «Про впорядкування умов оплати праці працівників культури на основі Єдиної тарифної сітки» (з урахуванням змін та доповнень).

При цьому зберігається право зміни окладу в разі зміни чинного законодавства, за погодженням з «ВЛАСНИКОМ»:

- доплата за вислугу років відповідно до постанови КМУ від 22.01.2005 № 84 «Про затвердження Порядку виплати доплати за вислугу років працівникам державних і комунальних бібліотек»  (з урахуванням змін та доповнень);

- надбавка за особливі умови роботи у розмірі 50 відсотків посадового окладу відповідно до постанови КМУ від 30.09.2009 № 1073 «Про підвищення заробітної плати працівників бібліотек, за погодженням з «ВЛАСНИКОМ» в межах фонду оплати праці закладу;

- надбавка у розмірі до 50 відсотків посадового окладу за високі досягнення у праці відповідно до наказу Міністерства культури  і туризму України від 18.10.2005 № 745 «Про впорядкування умов оплати праці працівників культури на основі Єдиної тарифної сітки» (з урахуванням змін та доповнень), за погодженням з «ВЛАСНИКОМ» в межах фонду оплати праці закладу;

- премія відповідно до діючого у закладі Положення про преміювання та надання матеріальної допомоги працівникам КЗ СМБД колективного договору, за погодженням з «ВЛАСНИКОМ».

У разі допущення у закладі смертельного нещасного випадку з вини закладу, премія «КЕРІВНИКОВІ» не нараховується.

3.2. «КЕРІВНИКУ» надається щорічна оплачувана відпустка тривалістю відповідно до колективного договору. Під час щорічної відпустки йому надається допомога на оздоровлення у розмірі посадового окладу, а також матеріальна допомога для вирішення соціально-побутових питань у розмірі до одного посадового окладу на рік, за погодженням з «ВЛАСНИКОМ»,відповідно до постанови КМУ від 22.01.2005 № 84 «Про затвердження порядку виплати доплати за вислугу років працівникам державних і комунальних бібліотек»  (з урахуванням змін та доповнень).

3.3. «КЕРІВНИК»визначає час  та порядок використання своєї щорічної відпустки (час початку та завершення, поділу її на частини та ін.) за погодженням з «ВЛАСНИКОМ».

3.4. Критеріями оцінки праці «КЕРІВНИКА» є рівень виконання ним обов’язків, передбачених цим контрактом та Статутом Закладу, і показники якості роботи Закладу.

4. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ СТОРІН. ВИРІШЕННЯ СПОРІВ

4.1. У випадку невиконання чи неналежного виконання обов¢язків, передбачених цим контрактом, Сторони несуть відповідальність згідно із законодавством та цим контрактом.

4.2. «КЕРІВНИК»несе матеріальну відповідальність за заподіяну його діями чи бездіяльністю шкоду Закладу у розмірах, визначених чинним законодавством.

4.3.  Спори між Сторонами розв’язуються у визначеному законодавством порядку.

4.4.  «КЕРІВНИК» несе відповідальність за:

4.4.1. Неналежну організацію бухгалтерського обліку з визначенням облікової політики та збереження оброблених документів, регістрів бухгалтерського обліку і звітності згідно із законодавством.

4.4.2.          Недотримання вимог законодавства про охорону праці в закладі.

4.4.3. Невиконання статутних завдань закладу і умов цього контракту з вини «КЕРІВНИКА».

4.4.5. Недотримання вимог антикорупційного законодавства України.

4.4.6. Невиконання інших вимог законодавства та рішень «ВЛАСНИКА».

5. ВНЕСЕННЯ ЗМІН І ДОПОВНЕНЬ ДО КОНТРАКТУ ТА ЙОГО ПРИПИНЕННЯ

5.1. Внесення змін та доповнень до цього контракту здійснюється шляхом підписання додаткових угод.

5.2. Цей контракт припиняється :

5.2.1. Після закінчення терміну дії контракту;

5.2.2. За угодою сторін;

5.2.3. До закінчення терміну дії контракту у випадках, передбачених пунктами 5.3. та 5.4 цього контракту.

5.2.4. З інших підстав, передбачених законодавством та цим контрактом.

5.3.  «КЕРІВНИК» може бути звільнений з посади, а цей контракт розірваний з ініціативи «ВЛАСНИКА»  до закінчення терміну його дії:

5.3.1. У разі припинення або перепрофілювання закладу  відповідно до чинного законодавства України.

5.3.2. У разі систематичного невиконання «КЕРІВНИКОМ» без поважних причин обов’язків, покладених на нього за цим контрактом.

5.3.3. У разі одноразового грубого порушення «КЕРІВНИКОМ» законодавства чи обов’язків, передбачених контрактом, в результаті чого для закладу настали значні негативні наслідки (понесені збитки, виплачені штрафи і т.п.).

5.3.4. В разі невиконання закладом зобов’язань перед бюджетом та Пенсійним фондом України щодо сплати податків, зборів та обов’язкових платежів, страхових внесків, а також невиконання закладом  зобов’язань щодо виплати заробітної плати працівникам чи недотриманням графіка погашення заборгованості із заробітної плати.

5.3.5. У разі несплати реструктурованої податкової заборгованості протягом трьох місяців при наявності вини «КЕРІВНИКА».

5.3.6. За поданням службових осіб органів державного нагляду за охороною праці у разі систематичних порушень вимог чинного законодавства з питань охорони праці.

5.3.7. У разі порушення порядку здійснення розрахунків в іноземній валюті.

5.3.8. У разі зростання обсягів простроченої кредиторської заборгованості.

5.3.9. У разі порушення законодавства під час використання фінансових ресурсів закладу, у тому числі при здійсненні закупівель товарів, робіт і послуг за бюджетні кошти.

5.3.10. У разі порушення Закону України «Про запобігання корупції».

5.4. «КЕРІВНИК» може за своєю ініціативою розірвати контракт до закінчення строку його дії:

5.4.1. У випадку систематичного невиконання «ВЛАСНИКОМ» своїх обов’язків за контрактом чи прийняття ним рішень, які обмежують та порушують компетенцію та права «КЕРІВНИКА», втручання в його оперативно-розпорядницьку діяльність, яке може призвести або вже призвело до погіршення економічних результатів діяльності закладу.

5.4.2. У разі його хвороби чи інвалідності, які перешкоджають виконанню обов’язків за контрактом, та з інших поважних причин.

5.5. У разі дострокового припинення контракту з незалежних від «КЕРІВНИКА» причин, йому встановлюються гарантії та компенсації не нижче, ніж передбачено чинним законодавством.

5.6. «ВЛАСНИК» за два місяці до закінчення строку повноважень «КЕРІВНИКА»попереджає його про оголошення конкурсу на посаду керівника Закладу відповідно до вимог чинного законодавства. За результатами конкурсу контракт може бути за угодою сторін продовжений або укладений на новий чи інший термін.

5.7. Якщо розірвання контракту проводиться на підставах, встановлених у контракті, але не передбачених законодавством, про це зазначається у трудовій книжці «КЕРІВНИКА» з посиланням на пункт 8 статті 36 Кодексу законів про працю  України.

5.8. Якщо контракт розривається достроково у разі невиконання або неналежного виконання Сторонами взятих на себе зобов’язань, сторона-ініціатор попереджує іншу сторону за два тижні.

         …

7. ОСОБЛИВОСТІ ПОРЯДКУ ЗДІЙСНЕННЯ КОНТРОЛЮ ЗА ДІЯЛЬНІСТЮ ЗАКЛАДУ

7.1. Державний контроль за діяльністю Закладу здійснюється Міністерством культури України, Управлінням культури, національностей та релігій Луганської обласної державної адміністрації, «ВЛАСНИКОМ» та відділом культури Сєвєродонецької міської військово-цивільної адміністрації.

7.2. Комплексна та поточна перевірки діяльності Закладу проводяться за ініціативою «ВЛАСНИКА» та відділом культури Сєвєродонецької міської військово-цивільної адміністрації.

7.3. Відділ культури Сєвєродонецької міської військово-цивільної адміністрації має право:

- формувати програми розвитку Закладу;

- готувати пропозиції щодо нормативів матеріально-технічного, фінансового забезпечення Закладу;

- здійснювати навчально-методичне керівництво, контроль та державне інспектування Закладу;

- перевіряти і безперешкодно в будь-який час відвідувати Заклад;

- одержувати від працівників необхідні відомості, документи і пояснення (письмово або усно) з питань роботи Закладу;

- розглядати питання морального та матеріального заохочення працівників, готувати пропозиції для надання їм почесних звань і державних нагород;

- погоджувати Статут Закладу, контролювати його дотримання.

 

 

 

ПРОГРАМА РОБОТИ

комунального закладу «Сєвєродонецька міська бібліотека для дітей» на 2022 рік

 

Ковальової Інни Вікторівни

до конкурсу на посаду директора КЗ СМБД

 

             Директор комунального закладу «Сєвєродонецька міська бібліотека для дітей» у своїй роботі керується Конституцією України, Законами України, актами Президента України, Кабінету Міністрів України, наказами Міністерства культури та інформаційної політики України, іншими нормативно-правовими актами, рішеннями Сєвєродонецької міської ради, її виконавчого комітету,  розпорядчими актами її виконавчих органів, наказами та розпорядженнями керівника Військово-цивільної адміністрації міста Сєвєродонецьк Луганської області, наказами Управління культури, національностей, релігій та туризму Луганської обласної державної адміністрації, наказами відділу культури Військово-цивільної адміністрації міста Сєвєродонецьк, Фонду комунального майна Військово-цивільної адміністрації міста Сєвєродонецьк та   Статутом Комунального закладу «Сєвєродонецька міська бібліотека для дітей».

            Основні напрямки роботи КЗ СМБД на рік:

І. Бібліотечно-бібліографічне обслуговування читачів:

            1. Робота з користувачами, вивчення та задоволення читацьких запитів на книгу.

            2. Інформаційне та довідково-бібліографічне обслуговування.

            3. Робота з довідково-бібліографічним апаратом.

            4. Масові заходи з популяризації книги.

ІІ. Формування, організація, використання та збереження бібліотечного фонду.

ІІІ. Організаційно-методична робота. Підвищення кваліфікації.

ІV. Адміністративна робота. Робота з кадрами.

V.  Господарча робота.

І. БІБЛІОТЕЧНО-БІБЛІОГРАФІЧНЕ ОБСЛУГОВУВАННЯ

КОРИСТУВАЧІВ. ПОПУЛЯРИЗАЦІЯ КНИГИ.

           

1. Робота з користувачами. вивчення, формування та задоволення читацьких запитів на книгу:

 

- протягом року слідкувати за виконанням показників роботи всіх відділів КЗ СМБД щомісячно, щоквартально, за рік;

- обслуговування користувачів бібліотеки здійснювати за Правилами користування бібліотекою, які були розроблені на підставі Типових правил користування бібліотеками в Україні]]>, слідкувати за виконанням цих правил та вимог.

 

            Протягом року проводити:

            - індивідуальні бесіди та консультації, рекомендаційні бесіди, бесіди про прочитане;

            - міні-опитування з метою вивчення уподобань користувачів для виявлення абонентів і тем індивідуального інформування електронною поштою;

            - акції, «Дитяча книга крокує школами міста», «Твори добро, даруй книгу!»;

            - перевідні конференції для учнів 4-х класів;

            - посвяти в читачі;

            - конкурс «Кращий читач 2022  року», експрес-опитування «Краща книга 2022 року»;.

            Зробити аналіз незадоволеного читацького попиту та індивідуальні аналізи читання.

            Налагодитизворотний зв’язок з читачами: оформити стенди відгуків про прочитану книгу, провести конкурси малюнків, поробок до літературних творів

 

2. Інформаційне та довідково-бібліографічне обслуговування:

                                                            

Бібліографічне обслуговування читачів: виконання бібліографічних довідок, виконання довідок за допомогою інтернету, виконання бібліографічних консультацій.

Інформаційну культуру школярам:

            - бесіди і консультації біля довідкового апарату;

            - екскурсії по бібліотеці;

            - бібліотечні уроки.

Інформаційно-бібліографічне обслуговування.

            Масове інформування: оформлення стендів «Для Вас, читачі», «Для Вас, батьки», складання списків користувачів, які подарували книги бібліотеці, нагородити їх подяками. Оформити куточки сучасної української дитячої літератури, відгуків користувачів на прочитану книгу.

            Скласти буклети, міні-покажчики, тематичні рекламні посібники за темами:

• сучасна українська література для дітей;
• сучасний український дитячий письменник;
• нові надходження.

            Проводити бібліографічні огляди нових находжень, періодики, книжкових виставок, організовувати виставки нових видань, що надійшли у бібліотеку.

            Підготувати слайд-покази до бібліотечних заходів, складати презентації та відеоролики.

            Вести та поповнювати сайт бібліотеки.

            Інформувати у соціальних мережах (сайт КЗ СМБД, Фейсбук, Інстаграм):

- анонси заходів КЗ СМБД, проведені заходи, віртуальні виставки, огляди нових видань.

- онлайн-дайджест «Biblio-глобус»;

- онлайн-курси цифровій грамотності;

- цикл «Живі рядки» (читання уривків творів-ювілярів, письменників-ювілярів);

- онлайн-проект«Радимо почитати!», «PRO все на світі», «Ігротека з IQтиком».

- вести рубрику «БезпечнаWeb-країна» (поради, корисни інтернет-ресурси)

           

3. Робота з довідково–бібліографічним апаратом.

 

            Протягом року проводити бібліографічний опис на нові надходження, вести алфавітний та систематичний каталоги.

            Здійснюватиперегляд, аналітичний розпис матеріалів, вливання карток, вилучення карток до систематичної картотеки статей, краєзнавчої картотеки, картотека КДЧ Продовжити складання за необхідністю карток АПП, нових предметних рубрик, написання роздільників до АПП, до СК та СКС.

 

4. Основні заходи з популяризаціі книги.

 

            Організувати сумісну роботу всіх відділів КЗ СМБД для проведення спільних загальнобібліотечних заходів, до яких належать:

- заходи, присвячені дітям, дитячому читанню, сім’ї: Всеукраїнський тиждень дитячого читання, Міжнародний день дитячої книги, День захисту дітей, Міжнародний день сім’ї, Всесвітній день дитини, коли була прийнята конвенція ООН про права дітей;

- загальноміські та загальнодержавні заходи: до Дня міста, до Дня звільнення міста від незаконних збройних формувань, до Дня Незалежності України;

- театралізовані розважальні свята: свято букваря, новорічні свята, випускні вечори, лялькові вистави,  та ін.;

- робота влітку з літніми, пришкільними таборами та клубами дитячо-юнацького комплексу «Юність».

            Організувати в КЗ СМБД за можливістю роботу клубу за інтересами для дітей, гуртка.

            Зробити обов’язковим проведення всіма відділами бібліотеки майстер-класів для користувачів-дітей.

 

            КЗ СМБД має два відділи обслуговування користувачів: відділ дитячого та сімейного читання для дітей дошкільного віку та учнів 1-4 класів та відділ читання та навчально-творчого розвитку підлітків, які проводять свою масову роботу з популяризації книги, читання.

            Масова робота ведеться згідно напрямкам виховної роботи з користувачами-дітьми, поділяється на окремі заходи, цикли. Пріоритетним напрямком роботи є заходи національно-патріотичного виховання.

            У 2022 році планується провести такі заходи у напрямках:

- національно-патріотичного виховання – до Дня Незалежності, Дня пам’яті та примирення, Дня Перемоги, до Дня Конституції України, до Дня Соборності, до Дня Державного герба України, до Дня Державного Прапора України, до Дня Скорботи, до дати визволення України від нацистських окупантів, до Міжнародного дня пам’яті жертв холокосту, Міжнародного дня визволення в’язнів фашистських концтаборів, до Дня пам’яті Героїв Крут, до Дня Гідності та Свободи, до Дня вшанування учасників бойових дій на території інших держав; до Дня захисника України; до Дня добровольця України, до Дня пам’яті жертв голодоморів; до Дня української писемності і мови; Дня збройних сил України; до Дня пам’яті «Небесної сотні», до Міжнародного дня рідної мови, до Всесвітнього дня вишиванки, Міжнародного дня волонтера, до Шевченківських днів та інш.;

            - заходи з краєзнавства: книжкові виставки про місто, область, літературно-мистецьке життя міста та області, до Дня міста, до дати визволення міста від нацистських окупантів, виставки літературних ювілярів та інш.;

            - заходи з народознавства: до Різдва, Масляної, Пасхи, Трійці, Покрова, Св.Миколая та інш.;

            - заходи родинно-сімейного напрямку: до Дня матері, до Міжнародного дня сім’ї, захисту дітей, до Всесвітнього дня дитини, до Дня захисту дітей від сексуального насильства;

            - заходи екологічного виховання: до Всесвітнього дня Матері-Землі, до Всесвітнього дня навколишнього середовища, до Дня водних ресурсів, книжкові виставки та заходи про пори року, до Всесвітнього дня котів та інш.;

            - заходи про здоровий спосіб життя: до Всесвітнього дня здоров’я, до Всесвітнього дня боротьби з палінням, Всесвітнього дня боротьби зі СНІДом;

            - заходи до ювілею письменників 2022 р

            - цикл заходів до свят: до Дня св.Валентина, до Міжнародного Дня 8-го березня, до Всесвітнього дня поезії, до Всесвітнього Дня авіації і космонавтики, до Всесвітнього дня книги, до Дня Європи, до Дня слов’янської писемності і культури, до Всесвітнього дня інформації, до Дня толерантності, до новорічних свят та інш.;

            - заходи морально-етичного напрямку: про виховання, етикет, доброту, милосердя, спілкування, толерантність, гендерну політику, булінг та інш.;

            - заходи естетичного виховання: до Міжнародного дня театру, до Міжнародного дня пам’ятників та історичних місць, до Міжнародного дня музеїв, до Дня архітектури України, до Дня українського кіно, до Міжнародного дня музики, до Дня художника України, до Всеукраїнського дня працівників культури та аматорів народного мистецтва, виставки малюнків дітей учнів художньої школи та читачів бібліотеки, роботи юних майстрів.

            - заходи для дітей реабілітаційного центру осіб та дітей з інвалідністю - Бібліотерапія;

            - робота клубу спілкування для дорослих «Душевна размова».

            В масовій роботі впроваджувати інноваційні форми роботи (оригінальні, нестандартні ідеї, методики, проекти, які виходять за межі існуючих традиційних форм) , наприклад, такі як, віртуальна подорож, екскурсія, слайд-вечір, інтернет-огляд, інтернет-мандрівка, відеоурок, інтернет-розваги, айс-стопери (виставки з предметами, які привертають увагу), бібліо-шоу, костюмована імпреза, музична бібліохвиля, імпровізована картинна галерея, експрес-тренінг, квести (інтелектуальна динамічна гра) бібліофреш (огляд новинок), бібліокешин (гра-пошук книжкових скарбів за підказками), бібліографічний бієнале, бібліокараван, бібліомікс (тематичний огляд, до якого включають різні документи), віртуальний зоопарк, відеолекторій, гра-вистава, бібліопікнік, День бібліотеки, День сімейного читання, дефіле книжкове, електронна вікторина, естет-шоу, інформ-досьє, біржа, книжковий дрейс-код, комільфо-вечір, колаж, літературний дебют, майданчик, сквер (бульвар) бібліотечний, ліцей для малюків, майстерня радості, доброти, новосілля книги, подіум літературний, читацька академія,бібліотечний non-stop (захід триває довгий час), мотиватор (для стимулювання, мотивації читання), бібліошоп , бебі-шоуінг, опен-ейри, сміх-тайм, респект-зустріч, ретро-погляд.

 

ІІ.ФОРМУВАННЯ, ОРГАНІЗАЦІЯ, ВИКОРИСТАННЯ ТА ЗБЕРЕЖЕННЯБІБЛІОТЕЧНОГО ФОНДУ.

 

            Здійснювати комплектування бібліотечного фонду через:

            - оформлення замовлень на періодику;

            - придбання книг у книготоргівельних організацій;

            - оформлення книг, прийнятих замість загублених, подарованих читачами.

            Вести облік фонду, повне та оперативне відображення нових надходжень в облікових документах: КОБФ, інвентарній книзі, описах інвентарних номерів.

            Здійснювати систематизацію, складання бібліографічного опису документів, бібліотечну обробку літератури.

            Проводити аналізування формування і складу фондів.

            Виявляти з фонду зношену літературу, оформляти акти на списання.

            Слідкувати за збереженням фонду в процесі його використання:

            - індивідуальні бесіди з користувачами;

            - контроль за строком повернення документів;

            - робота з боржниками;

            - поновлення пошкоджених книг;

            - інвентаризація книжкових фондів.

 

ІІІ. ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНА РОБОТА.

ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ.

РОБОТА З КАДРАМИ.

 

                        Скласти статистичний зведений звіт за формою 6-нк, 80 а-рвк, за електронною системою звітності «ЕСМаР».

                        Написати текстовий звіт про роботу бібліотеки за 2022 рік, текстовий аналіз щорічних планів структурних підрозділів.

                        Скласти план роботи на 2023 рік з урахуванням пропозицій працівників бібліотеки. Щомісячно складати плани заходів КЗ СМБД і надавати їх до відділу культури.

                        Проводити щомісячно та за потребою збори колективу, щотижнево - наради керівників відділів.

                        Налагодити фахове та особисте удосконалення професійних навичок працівників, роботу за індивідуальними планами самоосвіти.

                        Проводити огляди методичної літератури, професійної періодики.

                        Приймати участь у щотижневих нарадах у відділі культури.

            Організувати сумісну діяльність з школами, дошкільними виховними закладами, підлітковими клубами, художньою та музичними школами, Центром дитячої творчості з метою проведення заходів Закладу.

 

IV. АДМІНІСТРАТИВНА РОБОТА.

 

            В своїй роботі керуватись Статутом КЗ СМБД, Кодексом Законів про Працю України, Колективним договором КЗ СМБД, Постановами Кабінету Міністрів України:

            -постановою Кабінету Міністрів України від 6 лютого 2019 р. № 72 «Державні соціальні нормативи забезпечення населення публічними бібліотеками в Україні», в якій сказано, що на 100 000—500 000 осіб одна публічна бібліотека на 20 000—25 000 осіб;

            - постановою Кабінету Міністрів України від 30 вересня № 1073 «]]>Про підвищення заробітної плати працівникам бібліотек]]>» з змінами, 

            - постановою Кабінету Міністрів Українивід 22 січня 2005 р. № 84 «]]>Про затвердження Порядку виплати доплати за вислугу років працівникам державних і комунальних бібліотек]]>»,

            - постановою Кабінету Міністрів Українивід 2 грудня 2020 № 1183«]]>Про затвердження переліку платних послуг, які можуть]]> надаватися ]]>державними і комунальними закладами культури, що не є орендою»;

Наказами Міністерства культури:

               - «Про затвердження Типових норм часу на основні процеси бібліотечної роботи»;

               - «Про затвердження Положення про проведення атестації працівників підприємств, установ, організацій та закладів галузі культури]]>»;

               - «]]>Про затвердження форм звітності № 6-НК "Звіт про діяльність державних, публічних бібліотек, централізованих бібліотечних систем (ЦБС), що віднесені до сфери управління Міністерства культури і туризму України", № 80-а-рвк "Зведена звітність державних публічних та інших бібліотек" та Інструкцій щодо їх заповнення]]>»;

               - ]]>наказом Міністерства культури і туризму України від 18.10.2005 р. № 745]]>  «]]>Про впорядкування умов оплати праці працівників культури на основі Єдиної тарифної сітки]]>».

            Щомісячно надавати до Центральної бухгалтерії відділу культури інформацію щодо необхідності здійснення фінансових розрахунків за потребою.

            Проводити кадрову роботу з питань особового складу, підвищення кваліфікації, атестації працівників.

            Вести роботу з питань основної діяльності Закладу.

 

            Слідкувати за виконанням працівниками інструкцій з охорони праці та пожежної безпеки. Проводити збори колективу Закладу з питань охорони праці та пожежної безпеки.

           

V. ГОСПОДАРЧА РОБОТА.

 

            Протягом року слідкувати за станомприміщень бібліотеки, своєчасно сповіщати житлово-комунальні служби про недоліки.

            Своєчасно надавати інформацію відділу культури: про діяльність комунального закладу «Сєвєродонецька міська бібліотека для дітей» та філії, про заходи щодо підготовки приміщень КЗ «Сєвєродонецька міська бібліотека для дітей» до роботи у осінньо-зимовий період, про стан виконання ремонтних робіт, що проводяться у закладі, про стан приміщень Комунального закладу «Сєвєродонецька міська бібліотека для дітей», про потреби у технічно-ремонтних роботах та з інших господарчих питань.

 

            Скласти Проект бюджету на 2023 рік, до якого включити витрати за статтями:

2210 Предмети, матеріали, обладнання та інвентар (придбання канцелярських, господарчих товарів, підписка на періодичні видання).

2220 Медикаменти та перев’язувальні матеріали.

2240 Оплата послуг (крім комунальних) (заправка та ремонт копірів, комп’ютерів, послуги охоронної, пожежної сигналізації, замір опіру ізоляції, інтернет послуги, проведення медогляду 1 раз на рік, курсів з охорони праці, пожежної безпеки).

2250 Видатки на відрядження.

3110 Придбання обладнання і предметів довгострокового користування (придбання книг, комп’ютерів, програмного забезпечення, мультимедійного проектору та екрану).

3130 Капітальний ремонт.

            Своєчасно корегувати потребу у натуральних показниках за спожиті енергоресурси.

 

            Слідкувати за придбанням господарчих і канцелярських товарів, необхідних для роботи закладу. Оформляти фінансові документи: рахунки, накладні, договори на придбання товарів та надання послуг. Складати графіки чергування по бібліотеці. Проводити санітарні дні. Складати звіти з платних послуг, які надаються закладом.

 

 

 

 

 

 

 

ПРОГРАМА РОЗВИТКУ

КОМУНАЛЬНОГО ЗАКЛАДУ

«СЄВЄРОДОНЕЦЬКА МІСЬКА БІБЛІОТЕКА ДЛЯ ДІТЕЙ» 

на 5 років з вересня 2021р. по вересень 2026р.

 

Паспорт

1	Причина, за якою розроблено Програму	Для конкурсу на призначення керівника комунального закладу «Сєвєродонецька міська бібліотека для дітей»
2	Дата, номер і назва розпорядчого документа органу виконавчої влади про розроблення Програми	Закон України «Про культуру», Закон України «Про внесення змін до деяких законодавчих актів України щодо запровадження контрактної форми роботи у сфері культури та конкурсної процедури призначення керівників державних та комунальних закладів культури»
3	Розробник Програми	Ковальова І.В.
4	Відповідальний виконавець Програми	Ковальова І.В.
5	Учасники Програми	Ковальова І.В., відділ культури Сєвєродонецької міська військово-цивільна адміністрація Сєвєродонецького району, комунальний заклад «Сєвєродонецька міська бібліотека для дітей»
6	Термін реалізації Програми	з вересня 2021р. по вересень 2026р
7	Перелік бюджетів, які беруть участь у виконанні Програми	Міський  бюджет, з можливістю залучення позабюджетних коштів

 

1. Загальні положення Закладу

                Комунальний заклад «Сєвєродонецька міська бібліотека для дітей» - публічний спеціалізований, інформаційний, культурний, освітній заклад, що має упорядкований фонд документів і надає їх у тимчасове користування фізичним та юридичним особам, заснований на комунальній формі власності.

 

• КЗ СМБДє Сєвєродонецька міська територіальна громада в особі Сєвєродонецької міської ради, повноваження якої здійснює Сєвєродонецька міська військово-цивільна адміністрація Сєвєродонецького району Луганської області.

               

                Вищим органом управління від імені є Сєвєродонецька міська військово-цивільна адміністрація Сєвєродонецького району Луганської області, яка  здійснює повноваження Сєвєродонецької міської ради.

 

Орган управління і головний розпорядник коштів - Відділ культури Сєвєродонецької міської військово-цивільної адміністрації Сєвєродонецького району Луганської області.

 

КЗ СМБД підзвітний і підконтрольний Сєвєродонецькій міській військово-цивільній адміністрації Сєвєродонецького району Луганської області, відділу культури Сєвєродонецької міської військово-цивільної адміністрації Сєвєродонецького району Луганської області.

 

            Комунальний заклад «Сєвєродонецька міська бібліотека для дітей» у своїй діяльності керується Конституцією України, Законами України, актами Президента України, Кабінету Міністрів України, наказами Міністерства культури та інформаційної політики України, іншими нормативно-правовими актами, рішеннями Сєвєродонецької міської ради, її виконавчого комітету, розпорядчими актами її виконавчих органів, наказами та розпорядженнями керівника Військово-цивільної адміністрації міста Сєвєродонецьк Луганської області, розпорядчими актами керівника Сєвєродонецької міської військово-цивільної адміністрації Сєвєродонецького району Луганської області, наказами Управління культури, національностей, релігій та туризму Луганської обласної державної адміністрації, наказами відділу культури Сєвєродонецької міської військово-цивільної адміністрації Сєвєродонецького району Луганської області, Фонду комунального майна Сєвєродонецької міської військово-цивільної адміністрації Сєвєродонецького району Луганської області та цим  Статутом.

 

                Заклад здійснює реалізацію прав громадян на бібліотечне обслуговування, забезпечення загальної доступності до інформації та культурних цінностей, що збираються, зберігаються та надаються в тимчасове користування бібліотеками.

 

                КЗ СМБД є бюджетною неприбутковою організацією і здійснює некомерційну господарську діяльність.

 

                Заклад є установою культури, яку створено з урахуванням соціально-економічних, культурно-освітніх потреб територіальної громади міста Сєвєродонецька згідно з соціальними нормативами, встановленими відповідними органами державної влади.

 

         Основна мета діяльності КЗ СМБД – створення умов для реалізації прав дітей на вільний доступ до інформації, задоволення і формування їх бібліотечних, бібліографічних, інформаційних, культурно-освітніх і духовних потреб.

 

                Основними завданнями Закладу є:

 

- формування, зберігання і надання в користування найбільш повного зібрання інформації, здійснення загальнодоступного бібліотечно-бібліографічного, інформаційного, консультативного обслуговування читачів і організаторів дитячого читання (вчителів, вихователів, батьків та інших); сприяння відродженню та збереженню національних, культурно-історичних традицій;

- сприяння формуванню правової культури населення та розповсюдження інформації з питань місцевого самоврядування;

 - формування фондів краєзнавчих та місцевих видань.

               

З метою виконання завдань, що стоять перед КЗ СМБД потрібно:

 

- проводити організацію та формування літератури для дітей, спеціалізованого фонду психолого-педагогічної, методичної, економічної, юридичної літератури для організаторів дитячого читання (вчителів, вихованців, батьків);

 

- надавати користувачам усіх вікових категорій гарантований мінімум бібліотечних умов для використання будь-яких частин бібліотечного фонду;

 

- забезпечувати свободу вибору творів друку та інших документів у поєднанні з цілеспрямованим формуванням читацьких потреб;

 

- здійснювати облік, зберігання та використання документів відповідно до правил, затверджених Міністерством культури і туризму України, встановлених стандартів, нормативних документів;

 

- забезпечувати наукову обробку і систематизацію, розкриття фондів на різних носіях інформації;

 

- створювати каталоги, бази і банки даних про склад фондів, надавати право користуватися довідково-бібліографічним апаратом усім користувачам бібліотеки;

 

- забезпечувати загальнодоступність до бібліотечних фондів і безкоштовне надання основних бібліотечно-бібліографічних послуг;

 

- залучати до систематичного читання дітей, вести роботу з формування культури читання, розвитку читацьких інтересів;

 

- організовувати змістовне дозвілля, роботу клубів, гуртків за інтересами;

 

- здійснювати бібліотечне, довідково-бібліографічне та інформаційне обслуговування користувачів різними формами (абонементи і читальні зали, МБА);

 

- надавати додаткові (сервісні) послуги на платній основі згідно чинного законодавства України;

 

- узагальнювати досвід роботи бібліотеки, вживати заходи  щодо підвищення кваліфікації бібліотечних працівників;

 

- вести облік та планування роботи бібліотеки.

 

Заклад має філію. Рішення про створення філій приймається Закладом після погодження з місцевими органами виконавчої влади питань про надання приміщення, забезпечення фінансування, обладнанням тощо.

2. Мета та основні завдання Програми

            Метою Програми є створення умов для розвитку бібліотечної справи КЗ СМБД шляхом реалізації комплексу заходів, спрямованих на забезпечення конституційного права громадян на доступ до інформації, зміцнення матеріально-технічної бази бібліотеки, збереження Державного бібліотечного фонду та всебічне сприяння розвитку інформаційного, науково-технічного, економічного і культурного потенціалу міста.

3. Визначення проблем, які стоять перед бібліотеками України

Інформація – найважливіший стратегічний ресурс розвитку суспільства. Якісне формування інформаційної інфраструктури країни – запорука високого рівня розвитку її наукового, технологічного й культурного потенціалу, воно є неможливим без загальнодоступних бібліотек.

Однак протягом останніх років спостерігається зростання негативних тенденцій, що деструктивно впливають на розвиток бібліотечної справи. Успішний розвиток і функціонування бібліотеки на нинішньому етапі ускладнює ряд проблем. Основна з них полягає у невідповідності ресурсного забезпечення тих основних завдань і функцій, що стоять перед бібліотеками. Відсутня стабільна система фінансування бібліотек у обсягах, достатніх для ефективної діяльності і розвитку. Потребують негайного вирішення такі проблеми, як:

- незадовільний стан матеріально-технічної бази бібліотек: більшість приміщень потребують ремонту, гостро відчувається брак необхідного устаткування, оргтехніки, меблів тощо, обладнання та техніка не відповідає сучасним вимогам обслуговування користувачів і збереження бібліотечних фондів;

- комплектування фондів бібліотек, що обслуговують дітей. Документний фонд бібліотеки зобов’язаний відповідати критеріям відбору найбільш якісної літератури та інших документів для дітей, в повній мірі відображаючи різноманітність поглядів, точок зору, що склалися у суспільстві. Головним критерієм формування такого фонду є відповідність потребам дітей, забезпечення їх інтелектуальних, духовних, освітніх та інших запитів. Фактично, фонди бібліотеки на 70 % укомплектовані застарілою літературою, до 1990 року видання. Фонди зношуються, процес вибуття книг з фондів перевищує обсяги нових надходжень, відсутнє повноцінне комплектування новими виданнями, електронними ресурсами. Адже ті кошти, які виділяються за державними програмами, не вирішують проблему в повному обсязі;

- недостатній рівень інформатизації бібліотек. Значна їх частина уже має комп’ютери, але кількість і якість роботи техніки не дають можливості бібліотекам, що обслуговують дітей, бути рівноправними партнерами та входити в корпоративні мережі, аби таким чином забезпечити своїм користувачам доступ до інформації;

- недостатні темпи та відсталість впровадження інформаційних технологій у бібліотеках, що ускладнює або унеможливлює виконання виробничих процесів та обслуговування користувачів на сучасному рівні;

- актуальним питанням, яке потребує об’єднання бібліотечних зусиль, залишається також створення якісних рекомендаційних списків кращих Інтернет-ресурсів для дітей. Саме спільна робота зацікавлених бібліотек може надати можливість відбору, систематизації і, найголовніше, постійної перевірки інформаційних змістовно насичених ресурсів, що будуть корисними і дітям, і вчителям, і батькам;

- невідповідність кадрового забезпечення бібліотек, а саме: старіння кадрів, недостатня кількість кваліфікованого персоналу для реалізації сучасних напрямів діяльності бібліотек. На жаль, чіткої державної системи забезпечення бібліотек кадрами немає;

- відсутність національних проектів та дослідницьких програм, що підтримуються державою, спрямованих на розвиток єдиного інформаційного простору в Україні та інтеграцію в глобальний інформаційний простір

            Відсутність гарантованого фінансування галузі культури з міського бюджету не тільки згубно впливає на престиж бібліотеки, але перш за все знижує якість культурного та інформаційного обслуговування мешканців міста.

            Відтак бібліотеки і територіальні громади не мають сьогодні реальних шансів заповнити штучний інформаційний вакуум, важлива інформація залишається для значної частини населення недоступною.

4. Аналіз факторів впливу на проблеми КЗ СМБД

            Сьогодні бібліотечно-інформаційне обслуговування читачів-дітей здійснюють всі бібліотеки міста. Але саме дитяча бібліотека охоплює більшу кількість дитячої читацької аудиторії. Послугами бібліотеки щороку користується близько 8000 читачів, серед яких 5300 – читачі-діти віком до 15 років. Фонди бібліотеки складають приблизно 62 600  примірників. Кількість відвідувань бібліотеки - 75 тисяч на рік.

5. Слабкі сторони роботи КЗ СМБД

            Приміщення бібліотеки потребують ремонту, меблі зношені, не сучасні, не має спеціально обладнаних кімнат для дитячого дозвілля з дитячими іграшками та килимами.

               Відсутні громадські читацькі ради та волонтери.

               Недостатнє комплектування фондів.

               Невідповідність кадрового забезпечення бібліотеки

               Дитяча бібліотека недостатньо займалась грантовою проектною діяльністю, тому не має досвіду в цій роботі.

6. Потреби в досягненні мети

- впровадження у діяльність бібліотек сучасних інформаційних технологій, наближення до світових стандартів інформаційної культури суспільства;

- раціональне поповнення фондів бібліотеки;

- створення сприятливих умов для збереження фондів на різних носіях інформації;

- покращення стану матеріально-технічної бази бібліотек;

- створення оптимальних умов для реалізації бібліотеки своїх соціальних та інформаційних функцій;

- активізація діяльності бібліотеки з вирішення інформаційних та комунікативних потреб територіальних громад міста.

7. Загрози, які не залежать від КЗ СМБД

            Недостатнє фінансування заходів щодо утримання бібліотеки та розвитку її матеріально-технічної бази з міського бюджету.

            Бракує розуміння окремих органів місцевого самоврядування ролі бібліотек як інформаційних та просвітянських центрів для територіальної громади.

            Комплектування бібліотеки залежність від інфляційних процесів (подорожчання друкованої та електронної продукції, поштових послуг);

            Відсутні безкоштовні курси підвищення кваліфікації.

8. Матеріальні ресурси для реалізації

            КЗ СМБД є неприбутковою бюджетною організацією, тому фінансування Програми здійснюється за рахунок коштів місцевого бюджету. Під час роботи Програми треба вжити заходів залучення до реалізації Програми позабюджетних коштів.

            Підвищити творчий потенціал колективу для впровадження більшої кількості інноваційних технологій, направити зусилля на оволодіння навичками роботи на комп’ютері працівників бібліотеки.

9. Обґрунтування шляхів і засобів розв’язання та вирішення проблеми.

            Програма спрямована на вирішення проблем, що протягом останніх десятиліть гальмують стабільний розвиток бібліотечної справи дитячої бібліотеки.

            Реалізація основних напрямків Програми дасть змогу забезпечити ефективне здійснення розвитку бібліотечної справи в у період з 2021 до 2026 року шляхом:

1) забезпечення соціально-економічних та організаційних умов для ефективної діяльності бібліотеки, що передбачає:

– контроль з боку органів місцевого самоврядування щодо виконання Закону України «Про бібліотеки і бібліотечну справу»;

– збереження та розвиток бібліотеки, недопущення її ліквідації, недоцільної реорганізації та перепрофілювання її діяльності;

– здійснення структурної перебудови бібліотеки з метою реалізації її соціальної місії, інформаційно-комунікативних та культурних функцій;

2) організації бібліотечно-інформаційного обслуговування населення, що передбачає:

– популяризацію книги та бібліотеки, заохочення до читання через творчо-комунікативні заходи;

– всебічне сприяння освіті та навчанню, розвитку інформаційної грамотності населення, збереження інтелектуальної спадщини нації;

– підвищення рівня інформованості мешканців мікрорайону та міста про інформаційні можливості бібліотеки через сайт, веб-сторінки, засоби масової інформації;

– всебічне залучення до читання дітей, підлітків та сприяння розвитку творчих здібностей підростаючого покоління, удосконалення роботи з обдарованими дітьми;

– забезпечення відповідних умов доступу до інформації людям похилого віку та людям з обмеженими фізичними можливостями;

3) поповнення бібліотечних фондів, а саме:

– забезпечення необхідним мінімумом вітчизняної та зарубіжної книжкової продукції;

– забезпечення необхідним мінімумом періодичних видань;

– забезпечення поповнення фондів документами на електронних носіях інформації;

4) забезпечення збереження бібліотечних фондів, що передбачає:

– забезпечення дотримання нормативних умов зберігання документних ресурсів;

5) комп’ютеризації та автоматизації бібліотечно-бібліографічних процесів, а саме:

– впровадження новітніх інформаційних технологій в обслуговування населення, автоматизація та комп’ютеризація бібліотечно-бібліографічних процесів;

– удосконалення інформаційно-бібліографічного обслуговування населення за допомогою створення електронних баз даних;

6) зміцнення та розвиток матеріально-технічної бази бібліотек, а саме:

– модернізація та оновлення технічного устаткування, бібліотечної техніки, придбання сучасних бібліотечних меблів;

– утримання приміщення бібліотек в належному стані (реконструкція, капітальний ремонт);

7) організувати підвищення фахової кваліфікації кадрів, що передбачає:

–підвищення кваліфікації бібліотечних працівників та обмін досвідом між книгозбірнями;

– сприяння участі бібліотеки у конкурсах на отримання грантів на впровадження нових технологій у практику бібліотеки;

– введення до штатних розписів бібліотек фахівців з комп’ютеризації та автоматизації бібліотечних процесів.

            Фінансування Програми здійснюється за рахунок коштів міського бюджету. Конкретні обсяги фінансування на реалізацію заходів Програми за рахунок місцевих бюджетів визначаються щороку під час їх затвердження.

СУЧАСНА БІБЛІОТЕКА ДЛЯ ДІТЕЙ — ЦЕНТР ІНФОРМАЦІЇ,
ДУХОВНОГО РОЗВИТКУ ТА ОРГАНІЗАЦІЇ ДОЗВІЛЛЯ

            Стратегічним напрямом для всіх бібліотек і суспільства в цілому є духовне виховання дітей та захист їхніх прав і свобод. Він орієнтований на особистість, унікальність, своєрідність кожної дитини, на її духовний внутрішній світ; на гуманізм, повагу до гідності й прав дитини на свободу, щастя і всебічний розвиток

            За останні роки значно змінилася модель дитячої бібліотеки, а її бібліотечні послуги, як масові, так і індивідуальні, здебільшого надаються користувачам у новому форматі. Тож не дивно, що сьогодні дитячі бібліотеки набули статусу інформаційного, культурно-дозвіллєвого центру, де успішно поєднується книга і комп’ютер, м’яка іграшка та інтерактивна гра, творчість юних і дорослих.

Головна місія бібліотеки — створити зручний, комфортний простір для читання, спілкування, освіти, розвитку інформаційної культури, а також духовного і культурного розвитку дитини.

Сєвєродонецька міська ]]>бібліотека]]> для дітей - сучасний  центр інформації, освіти, дозвілля та розвитку творчих здібностей дітей.

Щороку послугами бібліотеки користуються понад 5800 тисяч дітей ]]>міста]]> (до карантину – більше 8200 читачів). Користувачі відвідують бібліотеку близько 75 тис. разів на рік. Фонд бібліотеки складає близько 62 тисяч примірників документів.

Забезпечують роботу закладу 2 відділи з секторами:

- - відділ дитячого та сімейного читання:

            абонемент;

            читальний зал;

- відділ читання та навчально-творчого розвитку підлітків:

            абонемент;

            сектор інформаційно-комп’ютерних послуг;

            зал дозвілля та творчості;

            кімната настільних ігор

Заклад  має філію,  яка розташована смт.  Сиротине,

 

З 2003 року у бібліотеці розпочато процесс]]>автоматизації]]>. З 2016 року в бібліотеці був організований медіа- та Інтернет-центр для юних користувачів.

Бібліотека, використовуючи нові інформаційні технології, створює цікаві віртуальні виставки, буктрейлери, які виставлені в сервісі You Tube, на соціальних сторінках та сайті бібліотеки.

Досить важливим інформаційним ресурсом бібліотеки є WEB-сайт. Він представляє бібліотеку з доступним рівнем комфортності для читачів-дітей різного віку.

Гордістю бібліотеки є масові заходи. Особливою популярністю серед них користуються театралізовані свята, в яких представлені казкові герої, улюбленці дітвори, у виконанні творчого та артистичного колективу бібліотекарів нашої бібліотеки.

Сьогодні Сєвєродонецька міська ]]>бібліотека]]> для дітей не лише книгозбірня, а заклад у якому діти творчо розвиваються і навчаються.

Для наймолодших читачів працює мульткінозал «Бібліотошка», клуб сімейного читання «Сонечко», ляльковий театр «Кукляндія».

Для підлітків діє креатив-майстерня «Цікаві ідейки», гурток юного актора Театр Книги.

Сєвєродонецька міська ]]>бібліотека]]> для дітей крокує в ногу з часом. Надаються сучасні комп’ютерні, копіювальні послуги.

Розуміючи важливість створення сучасного образу бібліотеки, працівники по-новому організовують свою роботу. При проведені заходів використовуються, мультимедійні презентації, відеоподорожі, віртуальні екскурсії, тощо, слайд-покази, відеоролики.   

У бібліотеці юні сєвєродончани можуть поспілкуватися з цікавими людьми нашого міста та взяти участь у різноманітних заходах: BOOK-шоу, акціях, флеш-мобах, квестах, карамель-шоу тощо.  

До послуг відвідувачів різноманіття сучасних книг, журнальні новинки на будь-який смак, Інтернет-центр, Wi-Fi, вільний доступ до мережі ]]>Інтернет]]>, щорічно видаються довідково-бібліографічні матеріали (пам'ятки, листівки, буклети книг).

 В нашій бібліотеці завжди працювали віддані своїй справі люди, залюблені в книги та читачів. Наразі творчий та енергійний колектив бібліотеки завжди у пошуку нових форм та ідей.

Плануючи роботу бібліотеки на п’ять років, обов’язково потрібно враховувати необхідність створення привабливого іміджу бібліотеки. Сприятливий імідж дитячої бібліотеки допоможе залучити користувачів,  забезпечити приплив до професії молодих фахівців. Створенню іміджу потрібно приділити першочергову увагу в роботі бібліотеки, бо саме від цього залежить, яке місцезайме дитяча книгозбірня в громаді: буде вона центром інформації, культури,розвитку та відпочинку читачів-дітей чи просто місцем тихого зберігання книжок.

 

Імідж – це загальне уявлення про бібліотеку. Серед основних елементів, які впливають на створення позитивного іміджу бібліотеки, я виділила такі:

1. фірмовий стиль бібліотеки (айдентика);

2. бібліотечний простір: реальний і віртуальний;

3. сучасні та якісні інформаційні ресурси;

4. якісне обслуговування і сучасний бібліотекар;

5. маркетингові комунікації бібліотеки та зв’язки

з громадськістю.

1. Фірмовий стиль бібліотеки (айдентика)

Дитяча бібліотека повинна мати щось таке - нове що відрізнятиме її від інших, вигідно виділятиме на тлі конкурентів і запам’ятовуватиметься.

Складові айдентики:

• логотип;

• слоган;

• візитна картка.

Дитячій бібліотеці потрібно оновити айдентику і зробити її сучасною, цікавою і привабливою.

1. Бібліотечний простір: реальний і віртуальний

Наша дитяча бібліотека, це вже не тихе місце, а місце відпочинку та розваг. Тут можна і співати, і танцювати, і влаштовувати квести. Варіантів, як провести своє дозвілля у бібліотеці, є безліч, саме тому необхідно переглянути організацію бібліотечногопростору, зробивши його якомога зручнішим і привабливішим длякористувачів.

1. Дитяча бібліотека потребує ремонту, який не робився з 1976 року. 

Особливу увагу треба зосередити на дизайні та інтер’єрі бібліотеки. Я вважаю і в своїй роботі притримуюсь думки, що меблі у дитячій бібліотеці повинні бути кольоровими. Тому ми замовляємо меблі різних кольорів у різні відділи. Плануємо зробити на виділені кошти шафу-потяг для маленьких читачів для книг-брошур.

Психологи стверджують, що зміну інтер’єру книгозбірні відвідувачі сприймають як турботу про них.

З цією метою здійснюють зонування бібліотечного простору.

Отож у нашій бібліотеці пропоную дооформити такі  існуючі зони:

1. Інформаційну (презентаційну) зону, хол, фойє. Тут необхідно зробити стенди з наочною інформацією про дитячу бібліотеку – її правила, плани, надання послуг, повідомлення про важливі події, ювілеї, акції. Крім того, потрібно у холі встановити м’які, зручні меблі,облаштувати куточки для відпочинку відвідувачів. Цікава ідея яку можна осмислити – це встановлення у холі тренажерів?

 

2. Зону для читання. Її можна розділити на такі підзони:

- зону для дітей віком до 6 років – тут потрібно поставитим’які меблі яскравого забарвлення, розмістити великукількість м’яких іграшок.

Така зона дуже зручна для тих батьків, які відвідують бібліотеку змаленькими дітьми. Адже в цьому випадку вони отримуютьможливість відпочити в цій зоні разом зі своєю дитиною абоперейти в інший зал, залишивши малечу під наглядом бібліотекаря;

- зону для підлітків – тут розміщені настільні ігри, журнали та книжки відповідно до віку дітей, різноманітні  енциклопедії. Вона потребує дооформлення сучасними меблями;

- простір для сімейного читання – місце для проведення часуразом із рідними чи друзями в бібліотеці. Особливо важливим для дитячої бібліотеки є робота у сімейного напрямку. Сімейне виховання  відображає роботу по організації родинного читання і дозвілля. Можна організовувати: цикли книжкових виставок «Запрошуємо на сімейну раду», зустрічі із педагогами-психологами «Як стати успішними батьками», «Шляхи вирішення сімейних конфліктів», передбачити створення буклетів, закладок «Самотність у сім’ї», «Проблеми в сім’ї – відповіді в книгах», «Я і моя сім’я: корисні поради», «Корисні книги для справжніх господинь», проведення ярмарку ідей «Бібліотека і родина: досвід, ідеї, творчість», вечорів сімей.

Пропоную під час капітального ремонту зробити окрему кімнату «Граймістечко».

3. Мультимедійну (комп’ютерну) зону –оснащена сучасним комп’ютерним обладнанням. Вона є  в дитячій бібліотеці і потребує ремонту.

4. Зони службових приміщень (кімната відпочинку співробітників)

Але не тільки сучасний дизайн робить комфортним бібліотечнийпростір. Головне – це добре продумана організація фондів.

Особливої уваги вимагає розстановка фонду вільного доступу.У відкритому фонді, де читачі самі переглядають і вибираютькнижки, необхідно «підлаштуватися» під них.Користувач має бачити в бібліотечному закладі сучаснийінфо,рмаційний центр, а не зібрання макулатури. Особливого значення сьогодні набуває розміщення бібліотечних меблів, зокрема книжкових стелажів. Зараз бібліотечні спеціалісти радять ставити високі стелажі, що створює в людини відчуття, що вона з усіх боків оточена книжками, і тому ніщо не зможе відволікти її від них.

Комп’ютеризація книгозбірні дозволяє застосовувати нові форми роботи: онлайн-навчання, відеочати, медіаподорожі, медіакалейдоскопи, електронні презентації, які підносять бібліотечні заходи на інший якісний рівень.

Сайт бібліотеки, соціальні мережі, ютуб- і телеграм-канали місце, де бібліотека представляє себе в інтернеті. Останнім часом ця робота ведеться дуже активно. Особливо у зв’язку з карантином.

Сайт бібліотеки інформативний, зручний у користуванні та навігації., простий для дітей. Але я б хотіла змінити його зовнішний вигляд.

1. Сучасні та якісні інформаційні ресурси

Це  книжковий фонд, періодика. Поки що ми не маємо фондів на електроних носіях. Відсутній у нашій громаді і попит на нього.

Основні принципи, яких я буду дотримуватись у роботі з фондами:

• систематичного очищення фондів від зношеної, морально застарілої, непрофільної літератури
•  якісного поповнення документами підвищеного попиту, різними за видами, тематикою, мовами, використовуючи для цього всі можливі джерела, бюджетні та позабюджетні кошти.

Комплектування книгозбірень громадилягає на плечі органів місцевого самоврядування. Звичайно ж, діютьдержавні програми поповнення фондів (зокрема Українськогоінституту книги), проте кількість видань, які потрапляють добібліотеки, є мізерною.

1. Якісне обслуговування і сучасний бібліотекар

Бібліотечне обслуговування читачів – один із найголовнішихнапрямів роботи бібліотеки.І тепер одним із важливих завдань, що ставить перед собоюколектив, є створення позитивного іміджу не тільки закладу,а й бібліотечного працівника. За час моєї роботи працівники пройшли комп’ютерні курси,два здобули спеціальну освіту. В подальшому планую продовжувати навчання, удосконалення та саморозвиток  працівників.

1. Маркетингові комунікації бібліотеки та зв’язки з громадськістю

Маркетингові комунікації в бібліотечній діяльності – це комунікації, які формує бібліотека для взаємодії із читачами: зв’язки з громадськістю, реклама.

Листівки, проспекти,буклети, плакати, запрошення, закладки, пам’ятки - цю продукцію, працівники можуть самі створювати та активно використовуватив роботі.

Зв’язки з громадськістю (PR) також є одним із поширених засобівмаркетингових комунікацій у бібліотечній сфері:

• підготовка та розповсюдження статей і повідомлень у ЗМІ;

• представлення бібліотеки в інтернеті;

• проведення в бібліотеці свят і масових заходів;

• оформлення в приміщенні книгозбірні стендів, плакатів зі

списками меценатів, організацій та установ, якідопомагали та допомагають їй;

• бібліотечна реклама;

• проведення в книгозбірні тренінгів;

• організація різноманітних виставок, презентацій книжок,літературних вечорів;

Бібліотека в громаді повинна постійно підтримувати тісніконтакти із закладами культури, освіти, громадськими об’єднаннями. Обов’язково треба налагоджувати добрі тадружні зв’язки з представниками органів місцевого самоврядування,же саме від цього великою мірою залежатиме подальша долякнигозбірні.